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山西水工召开生产经营推进暨风险防控大会


本站讯 9月29日,山西水工在水工大夏四楼多功能会议厅召开生产经营推进暨风险防控大会。公司领导郝志亮、李俊、刘武功、王全利、张殿军、常晶明、傅建生、闫永平、张之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席会议。职能部门负责人、分局班子成员、及各工程处处长参加会议。会议同步设置新疆、东北、江西、贵州四个省外分会场。

党委书记、董事长、总经理郝志亮在会上做了讲话。郝志亮指出,2021年大家上下一心、共同努力,定期分析研判形势、强化跟踪督导措施、及时协调解决存在问题,前七个月市场开发和营收完成和去年同期相比涨幅明显。但是距离既定目标还有一定差距,要进一步加强对标一流的意识,加强市场开拓能力,找准问题,反思整改。

郝志亮要求,一是认清当前形势,树牢交账意识。要将集团的信任和支持,转化为扎实工作的动力。要树立强烈的使命感、荣誉感和自豪感。要保持言行一致的优良作风。二是强化办法措施,加快施工进度。排除客观因素,认真倒排计划,咬住节点、全力以赴,力争圆满甚至超额完成计划。三是转变思想观念,用心开拓市场。要走出去,用锲而不舍的顽强作风去承揽任务。要开动脑筋,善用合作共赢的理念去开拓市场。要善于谋划,把地方政府对水资源和对项目的需求转化为落地项目。要转变观念,积极地去承揽市政、公路、房建类的项目。四是重视安全质量,做好成本管控。要认识到位,选好守在工地、有责任心、还懂技术的现场管理人员,把安全质量工作放在心上、抓在手里。五是关心爱护职工,做好民生工作。

郝志亮强调,各单位领导干部和管理人员,一是要善于学习、思考和总结。要善学知识,善于思考总结,善于管理团队,善于执行制度。二是要扎实做好科技创新工作。牢固树立科技兴企理念,做好相关科技创新工作。三是要重视人才工作。要注重人才、培养人才、发现人才、重用人才。一定要认真总结过去、大胆面向未来,以崭新面貌和奋进姿态,细化措施、扎实工作,为全面完成公司年度目标任务不懈努力。

会上,董事、副总经理王全利通报了2021年1月至7月份生产经营综合考核结果,并对第四季度工作进行了安排。总经济师张之梁对风险防控、合同管理工作进行了安排部署。总会计师侯宇通报了投资类项目在建工程建设情况及项目开发推进情况,并对第四季度工作进行具体安排。





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