本站讯（信息员：李瑞娟） 7月23日，建安分公司在经营楼三楼会议室召开2023年下半年生产经营工作推进会。会议学习贯彻山西水工集团工作会议精神；通过总结分公司上半年的工作情况，明确工作中存在的问题和不足，研究部署下半年重点工作，确保圆满完成全年各项工作目标。水工集团公司党委委员、副总经理温新平出席会议，建安分公司班子成员、“四部一室”负责人以及各项目负责人参加会议。

会上，温新平传达了山西水工集团工作会议精神，他指出，2023年上半年建安分公司各项经营指标虽然排名前列，但是在发展过程中也存在很大的短板。如何补短板、固优势，优质高效完成全年目标任务。温新平强调，一是下半年要按照水工集团党委书记、董事长郝志亮在工作会议上强调的要强化六个意识：即赶考意识、一线意识、节俭意识、学习意识、风险意识、人才意识；二是聚焦年度目标任务，加强项目管理，特别是要进一步加强劳务分包管理的风险防控措施；三是加大省内外市场开发力度，把新修订的市场开发激励奖励办法落实到位，充分调动起每一位干部职工的承揽任务积极性，实现全员营销。

会议从五个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署：一要全面贯彻落实山西水工集团工作会议精神，把会议精神和实际工作结合起来，强化六个意识，锚定目标、快干实干，决战决胜“下半场”；二要积极落实山西水工集团制定的市场开发奖励办法，加大省内外市场开发力度，营造全员参与的氛围；三要推进高质量履约、加强高质量管理，稳步提高项目管理能力，以标价分离为抓手，着力提高利润水平；四要着力加强风险管控，尤其是劳务分包的风险防控，及时做好劳务分包结算，保证农民工工资发放到位；五要标本兼治防风险守底线，统筹发展和安全“两件大事”，认真落实全员安全生产责任制，抓实抓牢安全生产，筑牢发展安全堤坝。

最后，与会人员集体学习了《习近平第四次考察山西重要讲话精神》并进行了交流研讨。

责任编辑：刘婷