信息员（闫小利、于  洋）6月13日，二公司召开标价分离成本管控推进会，分公司班子成员及部门负责人参加会议。

会议宣贯了《山西省水利建筑工程局集团有限公司项目标价分离实施细则（试行）》、工程项目标价分离实施流程和成本管控信息系统实操流程；班子成员分别汇报了各自分管工作情况；各项目负责人汇报了项目经营及对外结算情况。

会议指出，标价分离是提高项目利润水平的前提，是实现项目成本管理的基础，实施“标价分离”全面预算管理是为了高质量落实2023年公司“五大管理”重点工作，要紧紧以全面预算管理为主线，切实加强财务管理，扎实推进“标价分离”模式，消除浪费和腐败空间，推动各项目降本增效，保证提高综合效益。

会议再次明确了各项目利润率指标，并就分公司前半年经营情况考核、分公司综合管理制度的修订计划做了安排。

责任编辑：落红艳