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山西水工集团召开2023年度工作会议

本站讯 2月24日,山西水工集团在水工大厦四楼多功能会议厅召开2023年度工作会议。回顾总结了2022年主要工作,分析研判当前政策形势、部署谋划未来三年规划、安排2023年工作目标和重点工作任务。

会上,党委书记、董事长郝志亮以《踔厉奋发 勇毅前行 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》为题做了讲话;党委副书记、副董事长、总经理王全利作了2022年生产经营管理工作总结,对各分公司及直属工程公司经营考核情况进行了通报,解读了2023年度生产经营指标及考核办法,并对2023年生产经营重点工作作了安排;党委委员、董事刘武功主持会议并对落实会议精神提出要求;党委委员、董事、工会主席张殿军宣读了表彰文件;现场表彰了先进单位和先进个人代表;五户受表彰单位代表分别就市场开发、项目精细化管理、公司制度执行、投资类项目建设转运营等方面作了专项经验交流发言;为分公司颁发《2023年度生产经营目标责任书》。

会议指出,2022年是党和国家发展史上极为重要的一年,更是山西水工集团发展史上不平凡的一年。公司上下贯彻落实集团全面深化改革、全力苦练内功、全速提质增效工作部署,各项工作取得新突破、新跨越、新进展、新成效。公司内部改革取得重大突破,内控管理实现显著增强,主要经营指标实现大幅增长,民生问题持续得到改善,企业品牌形象得到全面提升,党的建设得到了新加强。特别是在生产经营方面,任务承揽突破了百亿大关,营业收入、营业利润等经营指标,均为历史最高水平,年度目标任务圆满完成。

会议强调,下一步工作目标是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团 2023 年度工作会议精神,以深化改革为抓手,大力推行精细化管理,降低经营风险,提高利润水平。以市场开发为龙头,提升资质等级,拓宽经营领域,增强竞争实力。以激励机制为举措,激发内部活力释放经营潜力,提高经济总量。力争三年内,实现市场开发、营业收入、营业利润额翻一番,把山西水工集团早日建设成为集投、建、运、管为一体的全产业链综合水务运营商,迈进全国水利水电强局行列,实现强局梦想。

在对公司的全面从严治党、国企改革、经济发展、安全管理四方面政策形势研判分析后,会议提出,未来三年,公司将实行“12345”战略。坚持一个导向:以高质量发展为导向。加大两项深化:深化改革创新和公司治理。提升三种能力:经营管理能力、技术创新能力、风险防控能力。发展四大板块:投资、施工、运营、科研。实施五大发展:市场开拓发展、精细管理发展、优势技术发展、全员安全发展、人才强企发展。同时要着力把握好改革是第一动力、人才是第一资源、安全是第一保障、效益是第一目标、民生是第一工程五个重点。

围绕2023年公司任务目标,会议要求,要着力抓好九项重点工作:一是抓班子队伍,着力打造一流过硬团队。二是抓改革深化,持续释放新的更大活力。三是抓市场开发,持续扩大经济总体规模。四是抓合同履约,着力搞好在建项目管理。五是抓成本管理,着力提高项目利润水平。六是抓创新创优,着力提升核心竞争实力。七是抓风险防控,防范化解各类风险隐患。八是抓民生改善,持续提高职工幸福指数。九是抓党的建设,着力提供坚强政治保障。特别是在强化项目成本管理、提高项目利润水平方面,要实施“标价分离”(全面预算管理)、财务集中管理、精细化管理、劳务集中管理、采购集中管理等“五大管理”。

针对公司各部室、中心主要负责人,各分、子公司“一把手”,会议强调,一要讲政治;二要讲团结;三要讲担当;四要讲能力。

就贯彻落实工作会议精神,会议强调,公司上下要凝心聚力,在集团党委的坚强领导下,掌握历史主动,把握历史机遇,努力以更加奋发有为的姿态和更加扎实有力的行动,强化使命意识,强化交账意识,签订责任书立下军令状,全力以赴完成目标任务;强化竞争意识,要锚定目标、找准问题、找准标杆,争取以奋力拼搏换取全年的优异成绩;强化盈利意识,争取通过“五大管理”,特别是“标价分离”办法,有效提高公司项目的成本管理水平,提高项目利润;强化为民意识,各级领导干部要牢固树立为民意识、为一线意识。公司上下要以“百亿水工”为起点,坚持奋斗为荣,加强战略谋划,不断增强工作的主动性、预见性,以更加振奋的精神、更加顽强的斗志、更加务实的作风,统筹做好各项工作,确保完成全年各项目标任务,奋力推动公司高质量发展再上新台阶,早日迈进水利水电强局行列。

公司领导郝志亮、王全利、李俊、刘武功、张殿军、闫永平、张之梁、王惠泉、温新平、常晓刚,外部董事李建全出席会议。公司副总工程师、副总会计师、首席专家,机关中层以上干部,各分、子公司,离退分局、后勤分局主要负责人参加会议。本次工作会议还同步在新疆、江西、贵州工程项目部设立了分会场。

责任编辑:张溪


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