【本站讯】     2019年3月29日上午，山西水工召开机关职能部门主要负责人对标一流述职评议会议。会议由公司董事刘武功主持，公司机关各部门负责人进行述职并接受评议，总经理王彦武，董事、工会主席张殿军出席会议。

这次述职评议是“改革创新、奋发有为”大讨论的必要步骤，是学习公司2019年工作会议精神的一个重要举措，目的是各部门领导带头，加强单位自身改革创新，把自己的业务分块搞好，把山西水工的经济水平、管理水平再上一个新台阶，努力增加单位和职工收益水平，使广大职工生活得更自信，更幸福。

会上，工程管理部、市场开发一部、安全部、技术部、质量计量部、设备物资部几个职能部门负责人按照“改革创新、奋发有为”大讨论的有关要求，围绕对标一流进行述职发言，公司领导王彦武、刘武功、张殿军对他们的述职进行点评，既肯定成绩，又指出问题，提出了要求。

评议后，王彦武指出，我们必须分析当前所处的环境，把工作目标和自身发展目标摆正，避免夸夸其谈，不能只谈困难，还要有解决困难的方法，要破除资源依赖性，着力解决市场理念不浓问题，要尽一切可能去适应市场，以市场打开发展新通途。

关于改革创新，王彦武指出，管理创新和技术创新是企业发展永恒的主题，只有不断创新，才能发展。改革和创新相互促进，改革是基础，创新是目标和要求，奋发有为是在改革创新的前提下，消除工作道路上的羁绊，心无旁骛地搞发展。各部门负责同志要补自身短板，提高管理能力和业务水平。可以采取的方法路径是：一，要沉下身子多思考，部门带头人要思考岗位职责，和先进单位的差距是体制机制问题还是能力水平问题，思考之后要找到破解方法。二，要多沟通交流，要加强上下级之间的交流，同时要横向与相关企业交流，学先进、赶先进，从中吸收营养，在思想上解放。三，要多学习，走出去请进来。各部门负责同志要对标一流，加强团队建设，提升部门人员的素质。内部培训不要流于形式，要起到实效。培训要多方面，使部门人员灵魂受到冲击，加强紧迫感、危机感，在激发人员学习兴趣上和提升工作热情上多下功夫。要高标准，严要求，不要好高骛远，逐渐和发展比较好的企业同步起来。

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