局属各单位：
     年终将至，为了全面了解和掌握2014年全局生产经营情况，落实各生产单位年度生产指标完成情况，经局务委员会研究决定，成立局2014年年度生产经营综合考核组，负责对全局各生产单位进行年度考核。
生产经营综合考核组组织机构如下：
组    长：闫国成                                        
副 组 长：王全利   杨克俭  常晶明
成   员：王惠泉  闫永平  焦阳太  张之梁  侯宇 薛文萍  戴晓丽  弓晓峰  刘春宇 
        孙丰收  张桂珍
      根据《二0一四年生产计划指标及考核办法的通知》的要求，本次考核工作从2014年12月24日开始，分三个阶段进行，考核组将按照“在册人数、生产产值、企业管理费、职工保险费、固定资产折旧费、人事劳资管理、工程管理、技术管理、合同管理、安全管理、质量管理、设备物资管理、承揽任务”等指标对各生产单位进行逐项考核；对局属项目部、试验室及其它未下达计划指标的生产单位，参照对生产单位的考核内容进行检查或考核。
    第一阶段：上报各项生产指标完成情况，准备相关核查资料
     2014年12月31日前将分局下属各工程处的年度生产计划指标完成情况以书面形式上报，同时上报2014年生产经营总结和2015年生产工作计划，以上资料由分局统一上报给局工程管理部（一式两份），上报的具体内容及所附资料要求如下：
     分局下属各生产单位承建的所有项目（包括联营项目）的合同文件、补充协议、年度进度计划（或调整进度计划）及实际完成情况、节点目标的完成情况及形象工程的描述、竣工（完工）项目提供施工管理报告及竣工（分部）验收鉴定书、竣工（完工）项目决算表、2014年同业主最后一期签证的工程结算单、单元及分部工程质量评定资料（或竣工资料）、本单位在册人数及在岗人员花名册、全年职工和劳务用工及“4050”人员的工资发放情况、设备购置及台帐、财务进帐、企业管理费、职工保险费、固定资产折旧费、截止到12月底的银行对帐单、内部承包和分包工程协议及结算单、承揽任务等。
    第二阶段：核查各单位生产指标
     2015年1月6日—1月23日，生产综合考核组对分局及工程处的生产经营和生产指标完成情况进行逐项核查，以分局为单位集中组织核查，具体时间安排见附表。
    第三阶段：考核汇总
     2015年1月26日—1月30日，生产综合考核组分别按计划指标内容进行核实、评分，最终给出考核结果并排出名次，将在2015年2月份召开的年度生产工作会议上进行通报。
希望分局及各生产单位接到通知后，按照考核项目内容准备好详细书面汇报材料，于考核安排表的考核时间和地点准时参加考核。各生产单位的主要负责人、各工程项目的项目经理及财务、合同、计划、设备、人事、质检等部门负责人必须参加。
 
 
联系人：亢小灵
电  话：0351-7251449
附  表:  2014年生产考核安排表